Jede zweite Nachfolgelösung scheitert im ersten Versuch! Das lässt sich vermeiden, wenn Sie die 7 Stolpersteine in der Unternehmensnachfolge kennen.

Hans Jürg Domenig lässt Sie teilhaben an seiner über 30-jährigen Erfahrung im Markt und  über 300 begleiteten Existenzgründungen und Nachfolgeregelungen. Sie erfahren:

• Was ist zwingend vorzubereiten, damit ein Unternehmen zu einem guten Preis verkauft werden kann?
• Was gilt es zu beachten, um Unsicherheiten bei Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden zu vermeiden, die den Kaufpreis beeinträchtigen?
• Welche Zeit-Fenster sind aus wirtschaftlicher, rechtlicher und steuerlicher Sicht unbedingt zu beachten?
• Was müssen Sie beachten, um bis zu 30% Steuern beim Verkauf Ihres Unternehmens zu sparen?
• Welcher notwendige Aspekt für eine erfolgreiche und nachhaltige Übernahme wird viel zu oft unterschätzt?
• Welchen entscheidenden Einfluss hat ein erfahrener Nachfolge-Experte auf einen erfolgreichen Nachfolge-Prozess?

Viele Unternehmer unterschätzen, wie entscheidend die Vorbereitung für eine erfolgreiche Nachfolge oder einen gewinnbringenden Unternehmensverkauf ist. Doch der Prozess beginnt lange vor dem eigentlichen Verkaufsprozess!

In diesem praxisorientieren Vortrag erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr KMU optimal auf die Nachfolge, bzw. den Verkauf vorbereiten.

Anhand realer Fallbeispiele und konkreter Tipps lernen Sie, …

• welche Faktoren für Käufer und Nachfolger match-entscheidend sind, damit Sie Ihre Firma als begehrtes Investitionsobjekt positionieren können, das viele potenzielle Käufer anzieht und regelrecht einen Wettbewerb um Ihr Unternehmen entfacht.
• wie Sie systematisch und nachhaltig den Wert Ihres Unternehmens steigern, um den bestmöglichen Verkaufspreis zu erzielen.
• welche Risiken frühzeitig beseitigt werden müssen, die den Verkaufsprozess unnötig in die Länge ziehen und durch böse Überraschungen viel Geld und Nerven kosten können.
• wie Sie die Grundlage für eine reibungslose und stressfreie Übergabe schaffen, die sowohl Ihnen als auch dem Käufer oder Nachfolger den gewünschten Erfolg sichert.

Profitieren Sie von einer bewährten Strategie, die Ihnen hilft, Ihr KMU «fit» für den Verkauf zu machen – und gleichzeitig Sicherheit für Ihre Zukunft schafft.

Stellen Sie sich vor, Sie übergeben das Zepter in einem Theaterstück: Der nächste Schauspieler muss passgenau übernehmen, damit die Aufführung weitergeht.

In diesem Referat zeige ich Ihnen wie ein Betriebsübergang genauso reibungslos und erfolgreich abläuft.

1. Gehört "meine Firma" wirklich mir?
2. Wie kommt ein Kaufvertrag zustande? Kombination von Verpflichtungs- und Verfügungsgeschäft.
3. Der massgeschneiderte Kaufvertrag: Kaufpreis, Zahlungsmodalitäten, Sicherheiten, Garantien, Haftungsausschlüsse.
4. Share Deal vs. Asset Deal, Verkauf von Anteilen vs. einzelnen Vermögenswerten.
5. Was steht nicht in der Bilanz? Immaterielle Vermögenswerte: Markenrechte, Kundendaten, Lizenzen, Webseite. Due Diligence.
6. Die Bedeutung der Statuten.
7. Stolpersteine: COVID-Kredite, Passiv- und Aktivdarlehen